大连易豪科技有限公司 · 小易网络

我们用不起价格昂贵的ERP软件，也请不起日进斗金的专业顾问，更无从相信那些神乎其神的软件厂商和产品；计算机和互联网发展日新月异，而我们只能坚守着古老的“电子表格”，仿佛被IT时代所抛弃！

走过很多中小型企业，发现他们依然在用Excel管理自己的订单、合同及回款，甚至生产的交互等数据，拷贝粘贴排序帅选，做成自己的打印报表。每次操作，都要打开一层层的文件夹，点击一个个不同时期命名的文档，找到不同客户的文件夹，寻到自己管理的文件，打开编辑发送，整理修改打印，或另存修改或删除无用数据，这些过程将耗费无尽的精力，稍有不慎，不同版本的数据将被覆盖无从恢复，共享中数据存盘导致无法打开，修复无效前功尽弃。

每每看到这样的客户，总有一种冲动，希望他们能赶快用上信息化工具，可以把数据能够安全的存放到一个集中的服务器上，供有权限的人去查询，修改，不受时间，不受人员的限制。

与企业沟通中，企业的自然流露也时时刻刻敲打着从业信息化多年的我

“信息化，我们不是很懂，我们不一定用好，花钱却未必收到成效，还不如用现在的Excel”

“ERP，动辄就几十万，企业在发展期，没有资金，也不想投入”；

“企业没有人，各部门的人手不够，没有发展到很规范的程度，无法运行你们提供的模块......”；

“管理不到位，等规范了再上系统，那时候才不会花冤枉钱”......

每个企业都能找到不给自己提高的机会，也许不是企业不想提高，而是心有余而力不足，力所不足在哪里，分析得知：

1、企业对信息化的认知度不够，源于领导层的意识，几年甚至几十年的经营都过来了，企业依然在前进，上与不上，意义不大。岂不知，时代在前进，成本在上升，逆水行舟，不进则退。

2、耳熏目染，已得知信息化的优势，认为信息化是个大工程，非一般人力所能为，借助外力则费财，借助内功则无力，外力不得辅助，自身无能为力，则只能放弃。

3、企业上信息化意识强烈，人力财力也够，感觉投资风险难评估，信息化是否成功信心不足，迟迟不敢操作，认为这是一步很大的决策，走错了会对企业造成很大人力物力财力的损失。企业有如此顾虑非常正常，市场失败案例、软件商的实施误区、经营的瞬息万变、成本的与日俱增，都在逼迫企业抉择，上或不上，是个严重的问题。

4、企业曾经有过失败的信息化教训，内心有所顾虑，或不再信任软件厂商，索性保持现状，或自行开发，自力更生，至少还能换来点有用的管理经验和知识产权，比起软件商人去楼去的苍凉要实惠很多。

5、企业在信息化认知上注重品牌意识，认为信息化必须要上大品牌，大手笔，重视案例，不想做实验品，认为只有做出品牌的软件商才会提高实施的成功度。

也许还会有其他种原因，所以企业至今未上信息化，但究其根本，无非是几个要素：1、意识 2、财 3、人

易豪科技做为信息化产品的软件商，深知意识来源现实，企业有其自己的经营策略，唯一可做的，是软件商降低身价，帮企业屏蔽投资风险，帮企业加强岗位培训，提高企业人员的信息化操作能力。

本着这个目标，易豪科技为初上信息化的企业提供如下销售政策：

1、为企业调研，并出具简单的企业咨询方案，可以为企业指导信息化的方向，针对瓶颈解决问题，针对企业现状，以点带面来解决企业实际问题。

2、由企业配备一名信息化执行人员，辅助信息化的实施过程，易豪科技负责免费培训企业人员，并同时辅助信息化的实施。

3、易豪科技免费提供信息化工具给企业使用，企业只需负担软件实施过程的人工费用和每年的软件服务费即可。

如：

1、大连某物流企业，需求为销售系统，实施周期大约在1.5个月左右，企业支付费用大约在2万元。

2、大连某食品生产企业，需求为销售、采购、库存、生产计划和车间加工，周期在5个月左右，企业支付费用在5万左右，后期企业自己来实施和维护，企业完全可以开发新模块和新功能。

使用信息化开发平台，企业无需更改源代码，只需要按照企业自身流程和实际情况，随时配置和更新信息化系统，做到灵活、及时、稳定，为企业发展和信息化升级，做到随机应变，更不用随时请软件商开发升级，自己也能灵活更改，收放自如。